已浏览:87 来源：本站 发布时间：2025-04-08
为全面总结2024年工作成果，表彰先进典型，明确2025年战略目标，激发全员奋斗热情，湖北信达集团于4月8日隆重召开2024年度表彰暨2025年度目标责任状签订大会。总公司全体员工、各项目中高层领导、优秀集体及个人共计160余人齐聚一堂，共同见证这一承前启后的重要时刻。
会议首先对2025年度的任命进行宣读，其次对2024年度涌现的优秀集体、管理者及先进个人进行了表彰。集团中高层领导为获奖者颁发荣誉牌匾、证书及奖杯。2024年度分别评选并表彰有3个先进集体、3个执行力优秀部门，3名优秀施工班组；84名员工分别获得“执行总经理、副总、经理、部门负责人”等优秀先进个人称号，本次新增一个年度岗位标兵奖项，在颁奖环节，获奖的7名岗位标兵身披绶带上台，接受领导的颁奖及台下全员的目光敬意。随后其中的6名岗位标兵及1名新进员工代表分享在各自工作领域的经验与感想。新进员工代表在发言中代表新进员工表态：“我们将以空杯心态汲取经验，以实干精神创造价值，在各位领导的指引下，与团队同心协力，为打造更具竞争力的产品贡献力量！”
会上，集团董事长与建筑公司负责人、各开发项目执行总经理，建筑公司负责人与各项目工程部负责人分别签订了目标责任状及施工管理责任状。
随后，各部门负责人就所管业务汇报2025年度的工作目标及方向，各项目负责人围绕项目的营销、招商、运营、工程、物业等板块提出年度目标任务及具体举措。
最后，董事长做重要讲话，围绕2025年的目标任务，他提出4点要求：
一、锚定市场，需求引领，坚持品质思维。随着“好房子”的概念首次进入政府报告，“好房子”正成为房地产发展重要趋势，我们将以市场需求为导向，力争打造更优质、更精细的产品，努力营造“一城一网红，一地一龙头”的品牌效益，为此将从“设计源头、工程质量、成本管控、物业服务”等方面全力打造“品质提升年”。
二、多元布局，拓宽市场，坚持发展思维。“不要吃老本，要立新功。”在多业务发展中谋出路，加大建筑、物业板块的外拓力度、提升招商运营板块的管理能力。
三、强基固本，防范风险，坚持底线思维。千里之堤溃于蚁穴，项目经营管理环环相扣、牵一发而动全身，我们要筑牢销售生命底线、严守资金风控底线，紧绷廉政高压底线，精心呵护公司品牌及个人品牌。
四、机制贯通，人才引领，坚持高效思维。各类经营目标的实现，管理的决策、计划、组织、领导、控制作用越来越明显，我们坚信，管理出生产力、管理出工作成效。为此我们要做到信心进一步增强，执行力进一步提升，人员队伍建设进一步优化。以此打造一支有活力、懂技术、懂管理经营的队伍，为企业的长远发展与高效运营保驾护航。
董事长最后强调，新的一年，前路虽然漫长且充满挑战，但坚信在中央“持续用力推动房地产市场止跌回稳”的政策推动下，房地产行业必将稳健地迈入健康平稳的新赛道。我们湖北信达集团将以房地产开发为主线，推动业务协同发展，以客户为向导，驱动产品与服务升级。坚持长期主义、一方面促进公司各板块稳健发展、一方面积极启动新地块动工，迎难而上、乘势而上，守正笃实、久久为功，奋力谱写湖北信达集团高品质发展新篇章。
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